酒店运营管理陪跑计划

发布者:锦禾酒店商学      浏览:74      更新:2021-09-15

 

锦禾《酒店运营陪跑计划》是围绕“帮助企业成长、提升行业素质,聚焦大服务产业,以理论提升、问题诊断、精准帮扶为思路,分理论学习、实地调研、跟踪扶持3个部分,力图实现让行业赋能、使平台服务、为企业增效的目的。

作为国内领先的酒店咨询管理运营者,锦禾智业长久以来都甘愿充当「初创酒店企业的陪跑者」的角色。将酒店资产、运营管理、品牌宣传、服务打造、人才培养融为一体,形成立体化咨询服务体系。

 

本项目将为优秀创业者提供专业培训,为优质创业项目和新职业发展提供品牌曝光和流量空间,还将通过BP梳理和实地调研的方式,帮助创业项目发现自身模式、技术、品牌、融资、渠道、财务、团队等问题,并提供相应解决方案,以及通过资源对接会、产品发布会、展销会等活动进行资源和人才方面的链接。

 

理论学习阶段,以学习效果为导向

将邀请行业大咖、管理专家、服务标兵等主要指导技术人员,讲解创业政策和法律、财税知识,分析经济新形势、酒店餐饮行业情况、创业形势,还将邀请行业领军人物讲解创业成功案例,通过案例学习创新模式、内容产品设计、服务运营模式、流量导入等,组织学员到大型企业实地参访。

学习结束之后,将组织学员参加理论考试,开展模拟商业活动,分析商业计划书,并组织一次市外高端游学。

 

实地调研阶段,以真实全面为导向

组织专家深入每一个项目基地实地调研企业发展现状,精准诊断创业项目存在的问题,全面了解项目产品设计、服务设计、品质管理、营销与客户开发、商业模式、企业战略、人力资源、财务管理等情况,并根据项目自身诉求,制作项目发展档案,一对一个性化定制跟踪扶持方案。

 

跟踪帮扶阶段,以精准精细为导向

采取组织专家“一对一”或者“多对一”嵌入服务的方式进行。邀请行业内专家和相关同类酒店企业,持续深入项目基地,以提升项目发展能力为目的,从金融资本、产品开发、品牌渠道、营销模式等方面入手,切实帮助项目升级技术、开发产品、解决融资难题,开辟销售渠道、提高品牌知名度。

 

就具体的跟踪帮扶计划而言,锦禾智业将充分利用平台资源,持续为创业企业和项目进行赋能。

其中包括:行业领袖共享计划、核心资源整合服务、产业合作对接计划、媒体赋能提升计划。

行业领袖共享计划,即行业领袖解读服务行业政策、剖析酒店经营战略,推动企业共同成长。

核心资源整合服务,即酒店餐饮资源、管理咨询资源、大专院校资源对接,帮助企业打开酒店经营市场大门。

产业合作对接计划,即持续链接优秀酒店餐饮创新创业同行,优势资源互补,
互为产业链,抱团取胜。

媒体赋能提升计划,即借助锦禾智业创新影响力矩阵,助力企业创造服务行业声量,树立品牌创新发展标杆形象。

 

锦禾正在积极构建中国大服务产业基地,推动酒店餐饮行业中国服务的升级,《酒店运营陪跑计划》将成为有效的运营助推器。

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