西安开课 | 第20期《酒店5+1赢利模式》总裁班揭秘酒店利润增长五张王牌！
2020年岁末之际即将赢来崭新的一年，岁末年初之际酒店老板和经营层在制定2021年经营计划时候，锦禾智业为您带来一场让企业持续赢利战略导航课程，《酒店5+1赢利模式》揭秘酒店利润增长五张王牌，定方向！战略一定不能出现问题。
大量事实证明一个先天偏差的酒店经营管理战略，无论酒店领袖多么卓而不凡，执行过程无可挑剔，最后也难逃失败厄运。而确定了恰如其分的酒店经营管理战略，再辅之于完满的贯彻实施，酒店就能百战不殆，长盛不衰。
酒店经营的核心首先是生存、发展，最终要实现赢利，利润是衡量一个企业是否优秀的标准。目前行业平均利润率水平将不断缩水，酒店发展的机会和空间会越来越小，因此酒店企业必须要寻找新的利润增长点，打造出一个适合自己的赢利模式，提升企业赢利能力。
企业如何才能提高赢利能力？中国酒店战略思维第一人李勇老师通过数年工作经验和研究分析总结，摸索出一套让酒店能够基业长青的法宝——《酒店5+1赢利模式》。将为您：指点迷津、突破瓶颈、引爆销售、提高业绩、留住人才……使你的酒店获得一次全新的、巨大的、惊人的蜕变！
酒店赢利的五张王牌——
第一张王牌：酒店赢利的根基—产品战略！
帮助酒店解决产品问题？解决卖什么和卖给谁？
第二张王牌：人才战略，解决“谁来卖”的问题！
从四个维度来剖析酒店人才问题，“智选人才”，“慧用人才”，“巧留人才”，“复制人才”来帮您实现人才管理的核心。
第三张王牌：市场营销，解决“怎么卖”的问题！
解决如何定价及选择广告策略；揭示最实用落地营销增长模式；如何去做到营销团队的管理？ 互联网营销的秘诀。
第四张王牌：服务创新， 解决“卖的效果”的问题！
服务如何做到？我们认为只有在产品、人才、市场营销做好的前提下才能做服务创新，没有这个前提直接做服务，只有一个结果：不能落地！这就是很多企业前期做了很多服务课程最后不能落地的原因！
第五张王牌：赢利模式，解决“卖的收益”的问题！
从四个维度来构成：1.赢利目标。2.赢利手段。3.赢利保障。4.赢利营运
《酒店5+1赢利模式》总裁班
揭秘酒店赢利的五张王牌
课程背景
